新型儿科诊所成趋势，儿科设备将迎来采购潮

      周一清早，南京河西**儿科诊所内人头攒动，诊室内、开药区家长带着孩子进进出出络绎不绝。笔者跟**儿科诊所的负责人林总约了9点见面，到他办公室的时候正遇上他在跟门诊科的医生交代工作，寒暄过后，笔者就今天的采访主题——《如何看待崛起的儿科诊疗市场？》与林总展开探讨，作为民营儿科诊所的标杆，林总也就**儿科诊所的经营模式及设备配置分享了他的‘秘密武器’。

      付出回报不对等，儿科医生相继“出走”

      笔者：“民营诊所中，除了经营成本外，最重要的就是医生资源，您是如何看待并解决这个棘手的问题的呢？”

      林总：“随着国家二胎政策的释放，儿科医疗资源供需矛盾日益突出，儿童医疗资源缺口在放大，公立医疗机构天天人满为患，家长的抱怨、不信任不理解等负面情绪让一线儿科医生既面临工作超负荷、晋升难度大，又面临情绪、个人情感无法疏导，个人价值无法被认可等问题，再加上政府也出台很多利好政策鼓励社会办医，所以很多儿科医生都‘出走’寻找新的合作发展模式，也为这个行业快速发展提供了新鲜血液。”  

      互联网加持，成就“线上+线下”新模式

      笔者：“您刚才提到多次的‘新型儿科诊所’，具体该怎么理解？”

      林总：“您肯定听说过互联网医疗。近几年资本加持，这个行业发展更为迅速。在去年年初，受新冠肺炎疫情的影响，进一步激增了社会群体对新型创新医疗模式的需求及关注。其实所谓的‘新型儿科诊所’，正是基于这个大前提下，是互联网创新模式及传统医疗模式下的产物。这个是必然趋势。”

      笔者：“那咱们医院跟其他新型儿科诊所的差异化竞争优势在哪里呢？”

      林总：“***儿科诊所通过线上问诊+线下实体门店的经营模式，完成自我 “闭环”的布局，另外，我们还推出了高端医疗家庭医生服务，这些都是我们的特色。”

      高效的团队+专业的设备，才能事半功倍

      笔者：“关于团队这一块，您是如何规划和解决的呢？”

      林总：“我们的办院理念是‘医生集团模式’。即医生合伙人制度，发挥儿科医生个人价值和社会价值的最大化；另外呢，我们也在尝试新的模式，如利用线下门诊闲置诊室进行签约医生的多点执业，通过线上积累医生和患者群体，线下实现实体医疗服务的价值。”

      笔者：“医院、诊所不光对医生技术，更是对专业化设备的严峻考验，针对这一块，您是如何实现让医院的重要设备配置先进化、科技化、品牌化这个目的的呢？”

      林总：“这个我有法宝，哈哈。我有长期合作的供应商，他会不定期给我提供最新的设备清单，所以儿科市场有什么新玩意，我基本能第一时间知晓。这不，早上他刚刚给我传来了一批新鲜出炉的儿科配置方案清单，可以给大家分享一下。”

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