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2015“并购年” 品读并购的背后与之后

2015-11-23

来源: 21世纪药店

1950

2015“并购年

　　2015年注定作为我国药品零售业的“并购年”载入史册。并购扩张带来的好处是显而易见的。一心堂等上市药店的收入、利润率、每股收益等指标通过并购得到优化，规模、实力等得以跨越式增长，股价也随着并购的加快扶摇直上;区域龙头们则在区域市场巩固了优势甚至垄断地位，他们进一步扩张的野心已经被唤醒。

　　——这是业内看到并为之艳羡的并购的荣耀与光鲜，但我们看不到或不易看到的，却是并购的背后其实暗藏着无数的艰辛与难以避免的风险。并购的艰辛自不待言。至于并购风险，众所周知，主要包括财务风险与运营风险两大类。其中财务风险主要包括信息不对称风险、尽职调查不全面风险、资金财务风险等。运营风险则主要包括管理风险、资源配置风险、规模经济风险、团队整合风险、文化整合风险等。

2015“并购年

　　实际上对上市药店来说，由于具有上市便利与畅通的融资渠道，只要有好的并购项目、并购标的，融到足够的资金并以此推进大手笔并购并不难，难的是并购之后能否如愿成功地整合。2015年是我国药品零售业的并购年，那么2016年必将成为药品零售企业的整合年。

　　把2016年定义为“整合年”有三层意思。其一是并购后的整合，在过去一年里吞下大体量、数量药店的一心堂们需要时间、需要能力来慢慢消化洗手，需要通过人才、管理、考核、文化等手段在股权转让、资产合并完成之后，尽快完成双方各个层面的整合与融合;其二是行业整合与企业间联合，譬如江苏药店联盟推行药店结盟对抗“入侵者”、山东燕喜堂联合本土药店以筑牢“外来户”的进入壁垒;第三种整合的目的在于被并购，有别于第一种“并购是为了整合”，这种并购整合不过是为了抬高自己的身价并待价而沽，期望在将来与“入侵者”的谈判中卖个高价。如果你是药店经营者，你会选择哪一条整合道路?

　　——逄增志

　　(资深医药观察家)

三类耗材集采结果出炉，大批进口产品淘汰

就在12月25日，芜湖市医保局发布了《关于公布安徽省一次性射频等离子刀头等医用耗材带量采购中选结果的通知》（以下简称《通知》）。《通知》明确等离子刀头、射频切割凝闭刀头、电切环三类医用耗材，94个产品报量，最终60个产品中选，淘汰率达到36%。并且从企业最终中选价来看，对比企业申报价，最高降幅75%，48个产品并未降价。由此来看，此次集采降价并非是核心。而相关企业的中选情况却是一大亮点。

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最新发布！全球医疗器械100强出炉

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市值120亿，知名械企总裁辞职

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2023-12-18

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